周敏充分肯定联投置业在集团发展大局中的作用。她表示，联投置业积极响应国家建设“好房子”的号召，主动服务社会需求，在土地二级开发、城市功能配套等领域贡献突出，在主体信用评级、品牌荣誉、乐养转型等方面取得显著成效。

周敏指出，当前房地产行业正处在深度变革的关键期，面对新形势，必须锚定方向、主动作为，重点抓好以下五方面工作：

一是深耕核心区域，在行业变革深水期，加大创新合作力度，“抱团取暖”，提升市场影响力；二是聚焦“一老一小”民生需求，加快“乐养+地产”轻重结合模式转型，以“柠月”品牌为核心赋能地产，打造差异化竞争优势；三是发力城市更新领域，以“柠月”品牌争取政策资源支持，紧跟市场刚性及改善性需求，让联投置业的城市更新品牌“立得住、叫得响”。

树立“一切围绕营销转”的理念。一是推动营销思维前置，从产品设计、投拓拿地到施工建设，精准围绕客户需求，避免“闭门造车”；二是加强多维度学习，精准把握客户痛点，做实大会员体系，构建全生命周期的大营销模式，让产品与服务真正“贴近客户、打动客户”。

始终坚持效益优先，加强项目全周期成本管控，把每一分钱都用在刀刃上。一是强化目标成本管理，严控工程建设成本，为项目实施灵活定价策略打牢基础；二是持续优化资金成本，特别是要强化经营性现金流的补给，减少外部融资依赖，从根本上降低财务成本；三是持续加强精细化管控，做好营销费用与日常管理费用压降，倡导勤俭办公，推动成本管控从“常规动作”向“效益源泉”转变。

要将数字化发展作为企业转型升级的必由之路。一是把数字化赋能贯穿到业务全流程，通过数字化手段实现精细化管理，深化数字化技术在产品设计、智能建造等环节的应用，用好“联投U建”平台，大力推进智能化施工。二是构建“乐养+地产”智能生活服务体系，将智能家居、健康监测、社区服务等数字化场景与乐养深度融合，实现从“造房子”到“造生活”的跨越升级。

一是以党建引领筑牢风险防线，深化廉洁教育，夯实思想根基，充分发挥标杆党支部的战斗堡垒和基层党支部的攻坚作用；二是加快解决历史遗留问题，变“被动应对”为“主动攻坚”；三是凝聚全员斗志，形成“党委牵头、班子带头、部门落实”的工作机制，以高质量党建引领联投置业跨越行业周期，保障企业经营行稳致远。

球王会体育官网财务管理部（资金中心）总经理赵业虎、副总经理肖熙，资产管理部总经理杨洋、高级经理金轼陪同调研，联投置业全体领导班子及相关部门负责人参加调研。